Mes作为企业中具体执行的方案，落实到方方面面，让管理者更好的去管控。

（1）选好功能模块

MES系统中最重要的模块——生产运行管理模块的核心，即生产计划、统计与调度。目前，随着管理的集约化和精细化，又有新的需求。产生了新的信息技术和软件，增加了MES的功能。

（2）做好集成

随着信息技术的进步，企业管理的空间、时间范围在扩大，同时管理的细度或粒度又在缩小。从宏观和微观上都要求可视化和实时化，这就需要集成技术。目前流行的理念和技术是实时绩效管理、制造绩效服务，如图所示。

（3）对企业制造执行能力进行分析

MES是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES前，首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。使用该成熟度模型，根据企业目前状况和环境对企业的要求，对企业进行评价，找出差距，定出目标。

这三个关键信息的把控，mes系统在未来的发展，一定不容小觑。